三月份以來，維綸廠認真貫徹落實公司職代會工作部署，凝聚全體員工力量，進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局、創(chuàng)新技術應用、深化細節(jié)管控，多舉措打好提質(zhì)增效“組合拳”，向首季開門紅目標發(fā)起沖刺。

“成本質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線，必須以巡檢為抓手，以精細化管理實現(xiàn)提質(zhì)增效。”維綸廠把成本質(zhì)量作為當前首要任務，加大形勢宣講，詳細闡述目標、責任和具體措施，并將經(jīng)濟責任指標逐級壓實至值長、班長等基層崗位，建立“問題清單銷號制”，明確電耗、蒸汽等關鍵指標的管控責任，提升了全員責任意識。

為實現(xiàn)節(jié)能降耗，維綸廠加大創(chuàng)新技術應用，多管齊下降成本。在蒸汽利用上，實施熱處理打包余熱回收利用，利用生產(chǎn)崗位布局優(yōu)化進行錯峰用汽等，減少能源浪費；在電力利用上，試行水洗生產(chǎn)線改造、技改熱處理烘?zhèn)}設備、開展“跑冒滴漏”專項排查等，提升用電效率。同時加大修舊利廢力度，全力推進4#、5#水洗生產(chǎn)線技改和DCS系統(tǒng)升級，降低人工與備件成本。

不僅要“降”，還得要“精”，維綸廠始終將質(zhì)量作為核心任務，進一步強化精細管理舉措，一方面，對不同產(chǎn)品特性制定專項方案，通過優(yōu)化差異化工藝參數(shù)、加強崗位巡檢頻次等，實現(xiàn)整體效能提升；另一方面，加強成品監(jiān)測頻次，建立過程質(zhì)量問題“即時反饋-快速處理”機制，努力提高客戶滿意度，為產(chǎn)品銷售提供了堅實保障。

至3月18日，維綸廠維棉總產(chǎn)量較去年同期增長9.8%，水溶棉、蛋白纖維蒸汽單耗較去年同期均明顯下降，實現(xiàn)了良好開局。（翁溢婷、林冰）